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【学术视点】当月亮嫉妒星星：揭秘领导 “向下嫉妒” 如何重塑团队管理
发布时间：2026-03-18
当月亮嫉妒星星：揭秘领导 “向下嫉妒” 如何重塑团队管理
近期，一项发表于国际管理学顶级期刊Academy of Management Journal的研究——《When the Moon Is Jealous of the Stars: Implications of Informal Leadership for Supervisor Downward Jealousy and Their Treatment of Other Subordinates》——通过深度访谈、长期团队追踪和跨文化实验，系统揭示了领导者“向下嫉妒”的内在机制，并得出了一个反直觉却极具现实解释力的结论：当正式领导因团队中出现出色的非正式领导者而心生嫉妒时，他们并不会直接打压这一“威胁者”，反而更倾向于优待团队中其他能力突出的下属，以此巩固核心团队、维护自身的领导地位。
长期以来，无论在学界还是企业实践中，“非正式领导者”——那些虽无正式管理职权，却凭借专业能力、个人魅力和影响力凝聚团队的成员——通常都被视为组织中的宝贵资源。他们往往能够弥补管理空白、增强团队协作、提升凝聚力。然而，一个长期被忽视的关键问题是：当正式领导面对这样一位能力出众、人气颇高、甚至逐渐成为团队“主心骨”的下属时，内心真的会毫无波澜吗？
带着这一核心问题，研究团队开展了一项层层递进、方法严谨的多阶段研究：首先，对65位管理者进行深度访谈，以还原他们在面对强势非正式下属时的真实心理体验；随后，对70个工作团队进行了为期三个月的实地追踪调查；最后，结合中美样本，开展了共计519人的对照实验。通过这一系列研究，作者系统揭示了领导“向下嫉妒”的形成机制及其后续行为逻辑。
研究首先区分了职场中“嫉妒”（jealousy）与“羡慕”（envy）的本质差异。羡慕，是渴望拥有他人具备的优势；而嫉妒，则是担心失去自己原本珍视的关系、位置或权力。所谓领导者的“向下嫉妒”，本质上是一种发生在三角关系中的安全感威胁：当领导感受到自己与团队成员之间的联结，可能被某位能力强、影响力大的非正式下属所替代时，便会担忧自己对团队的掌控力、存在感以及领导权威受到侵蚀。
在访谈中，许多管理者表达了十分真实而典型的感受：“我会感到不安，担心自己被取代”“我不再是团队关注的中心，害怕大家不再听我的”“我觉得自己对工作方向的控制力正在减弱”。这些情绪并不只是个体心态问题，更是身处正式权力位置的领导者在面对潜在威胁时一种相当自然的人性反应。
研究进一步发现，真正触发领导者向下嫉妒的关键，并不只是下属“受欢迎”，而是其是否同时具备突出的专业能力。若某位非正式下属只是人缘好、但业务能力平平，领导通常不会表现出明显焦虑；但如果对方既能解决关键问题，又能赢得团队高度信任，成为同事在工作上依赖和追随的对象，那么领导的不安与嫉妒就会显著增强。换句话说，真正构成威胁的，并不是下属“讨人喜欢”，而是团队依赖中心的转移。
而这项研究最具颠覆性的发现恰恰在于：当领导产生嫉妒时，他们并不会直接针对这位“威胁者”采取压制行为，反而会对团队中其他能力强的下属表现得更好。
这一发现与情绪社会功能理论高度契合。嫉妒的核心功能并不是攻击威胁源，而是保护自己所珍视的关系。在组织情境中，当领导感到嫉妒时，他们更可能通过“巩固基本盘”的方式来应对潜在威胁。具体而言，这种应对主要体现在两个方面：一方面，他们会更加主动地为其他高能力下属提供资源、支持与反馈，以重新彰显自身作为正式领导者的价值；另一方面，他们也会有意识地减少辱虐管理行为，避免因负面互动将下属进一步推向更具吸引力的非正式领导者。
同时，研究还发现，这种“优待”并不是平均分配的，而是具有明确的选择性。领导者会优先将支持和资源投入到团队中那些能力较强、价值较高的核心下属身上，因为相比一般成员，高能力员工一旦流失，对团队绩效和领导威信造成的损失更大。值得注意的是，这一结论在中美样本中都得到了稳定支持，表明这种现象具有一定的跨文化普遍性。
研究启示
这项研究对三类职场人群都具有明确而现实的启发意义。
对于团队中的非正式领导者而言，无须刻意隐藏自己的能力或影响力，但需要有意识地与正式领导建立“同盟感”。例如，主动公开支持领导决策、在关键问题上与团队方向保持一致，让领导感受到你是其领导工作的助力者，而非潜在的竞争者。真正成熟的影响力，并不只是展现个人能力，更在于懂得如何与正式权威形成良性协同。
对于普通团队成员而言，这项研究传递的信息其实很直接：持续提升自己的核心能力，始终是最稳妥、也最值得投入的选择。相比卷入复杂微妙的人际博弈，真正让自己变得更专业、更可靠，反而更容易赢得领导的重视、支持与投入。能力，始终是职场中最有分量的筹码。
对于团队管理者来说，这项研究也提供了一个重要提醒：当自己因下属表现突出而产生不安、压力甚至嫉妒时，不必急于自责，更无须将这种情绪视为道德缺陷。很多时候，这恰恰是人在重要关系和角色受到潜在威胁时的自然反应。关键不在于否认这种情绪，而在于如何回应它。与其陷入内耗或对抗，不如将这种情绪转化为更积极的管理行动，发挥自己在视野、资源整合与决策判断上的优势，与有影响力的下属形成互补，共同激活团队潜能。
归根结底，职场情绪并非洪水猛兽。无论是领导者的不安、下属的成长，还是团队成员之间微妙而动态的互动关系，都是组织运行中真实而常见的一部分。我们希望，这项研究不仅能够帮助人们更深入地理解职场中的人性，也能推动管理者以更加开放和成熟的方式看待情绪、接纳情绪，并进一步将其转化为更有建设性的管理实践，让每一位职场人都能在更清晰的关系逻辑中专注成长、持续发光。
月亮会嫉妒星星，但月亮也可以选择继续发光，照亮整个团队。或许，这正是这项研究最想传递的管理温度与人性思考。
教师简介
温雪琦（Wen, X.）
同济大学管理高等研究院助理教授
博士毕业于美国休斯顿大学工业与组织心理学专业。
主要研究方向：职场情绪、员工–组织关系、领导力、员工幸福感。
研究成果发表于Academy of Management Journal、Journal of Applied Psychology、Journal of Management、Journal of Business Ethics等国际权威期刊，在组织行为与职场心理领域拥有扎实的学术功底与国际化研究视野。
论文引用
Qiu, F., Yu, L., Wen, W., Duffy, M. K., & Mai, K. M. (2026). When the moon is jealous of the stars: Implications of informal leadership for supervisor downward jealousy and their treatment of other subordinates. Academy of Management Journal. 2026, Vol. 00, No. 00, 1–29. https://doi.org/10.5465/amj.2023.0646
